温州市交通投资集团创新开展“巡审合一”的监管模式，将审计与巡查优势互补、协同推进，监督成效明显，交通投资集团及所属二级公司“三公经费”支出逐年下降，内控机制逐步健全，经营管理趋于规范。

一是优化资源配置，实现“巡审互补”。集团整合人力资源，设立监察监事审计室，结合内部审计与监察监督，发挥审计和监察各自专业特点，对下属公司开展内部巡查，截至目前已经完成7家下属单位审计巡查。

二是聚焦工作重点，强化“审巡协同”。统一编制巡查记录，由下属公司在自查基础上共同参与，充分做好巡前调查准备，了解摸底本单位情况，及时发现问题。如：编制资金安全管理检查表、合同日常管理检查表、三公经费支出管理检查表等。以群众反映的事项为重点，以审计的视角先后开展以购物卡、福利津贴发放管理，监督整改，反腐倡廉为主题的专项巡查。

三是强化问题整改，实现“以巡促审”。审计巡查注重抓早抓小，及时发现苗头性问题，在发现问题的同时，以督查形式及时通知整改，部分问题实现边查边改，部分无法及时整改的，督促被巡查单位及时制定切实可行的整改方案并落实整改情况的公布。通过巡查筛选重点、核查疑点，查找问题线索，有效减少了一般性问题对审计力量的消耗，有利于集中审计力量查深查透重点项目，促进审计巡查监督全覆盖的实现。

                                                                                                                                         （市交通投资集团 市审计局企业审计处）