面对新时代新形势，鹿城农商银行审计部改进审计方式，将审计关口前移，由“事后监督审计”向“前瞻性审计”转变，通过“五向聚焦”扎实推进前瞻性审计，充分发挥审计“治已病、防未病”作用。

一是向重点风险领域聚焦，围绕战略精准立项。该行审计部立足新使命新形势新任务，向价值增值型内部审计转变，紧紧围绕上级党委战略部署和重点工作，聚焦主责主业，识别关键环节风险点，开展2023年重点风险领域专项审计，探索运用审计工作新模式，审计理念由“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变，以提前预防、超前预警为重点，前移监督关口，保障资产质量稳步发展。

二是向审计精品目标聚焦，强化项目流程把控。通过项目进度表跟踪审计进程，序时分配审计资源。强化审计质量控制，召开审前、审中、审后项目专题会议，根据不同节点讨论审计重点、解决工作难点、提升审计亮点。审计组长和主审逐一审核审计取证单及所附证明材料，确保每个问题查得实、说得清、立得住，确保实施方案按规定编制，按时限推进，按要求执行，堵住各环节的质量风险漏洞，把牢审计工作正确方向。

三是向审计数字赋能聚焦，践行科技强审理念。以大数据分析为主要手段，综合运用“非现场分析+现场排查”的方式，坚持边审边研，锁定重点、深入核查、精准施审，突出“广、精、深”三字诀，提升审计质效。一“广”：广泛拓展数据源。积极主动寻找新数据源，扩大数据范围，打通数据链的同时从现有的数据中挖掘出新的价值点，支持审计人员更多维度、更多视角开展数据分析。二“精”：精准开发数据模型。构建风险模型组合，从不同视角多维度进行综合分析分类，创新模型组合，本次审计创建的数据模型经过不断迭代升级，最终荣获全省农商银行系统审计建模大赛一等奖。三“深”：深入开展问题研究。由问题表象向深层追溯，剖析问题产生的根源，提出有针对性、可操作性强、务实管用的审计建议。

四是向审计问题整改聚焦，实现整改流程闭环。列出“问题清单”，建立审计整改工作台账，动态管理被审计单位整改进度，按照立行立改、分阶段整改、持续整改三种类型细化审计整改分类标准，合理确定整改期限；落实审计整改督促责任，按照“谁主审、谁负责”的总体要求，加强对审计查出问题整改情况的跟踪监督；综合运用项目进度表、问题销号表、整改督查表，“三表”齐下持续加强审计整改工作的闭环管理。

五是向审计成果运用聚焦，着力推动高质量发展。认真总结提炼，深入挖掘问题形成的根源，撰写审计专报、管理建议书等材料，从体制机制层面提出意见建议，为领导层高效决策提供依据，力促审计成果向管理效能转化。完善信息沟通、成果共享工作机制，充分发挥部门间协同联动作用，纪检审计贯通融合织密监督“网眼”，将审计结果作为人事部门考核、任免、奖惩的重要依据之一，助力实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，提升审计成果影响力，助推高质量发展。 

（张牡牡、徐晓智）