为深入贯彻中央金融工作会议精神，落实浙江农商联合银行党委有关重点项目决策部署，温州管理部派出审计组对辖内1家县级农商银行开展业务发展质量专项审计，重点围绕业务发展背后的真实性、效益性，揭示经营过程中偏离定位、业务短期化等不当行为，结合审计发现的问题，有针对性地提出防范风险、推动改革和发展的意见建议，督促问题整改形成有效闭环管理，推动农商银行各项业务更高质量发展。

一是纵横贯通多维度联动，揭示问题有深度。精准定位审计目标方向，按照“重点突出”“多方联动”原则，以审计项目为抓手强化实战平台，省市县三级联动参与，借力省行审计项目人才库人力资源、用活市本级风险和纪检等专业条线业务骨干、用好辖内行内审人员。配强审计组数据分析人员，现场运行并迭代审计模型，以数据为驱动，排查审计模型数据，查实查透查实审计线索问题，审计发现资金中介违规占用信贷资金等问题。

二是加强审计全过程管控，审计质量有亮度。落实省行审计工作要求，注重审前研究分析，落实落细审计实施方案。以线上“三张清单”确保现场审计任务、进度、问题实时更新，及时跟进重点疑点线索，强化现场指导，同时规范审计现场工作要求。开好审计进点会、碰头会、汇报会、退场会等“四会”，保持审计组与被审计单位、审计组与审计部门、审计组内部的信息畅通，及时审计沟通，使揭示问题更深入、问题定性更准确和建议更精准，进一步提升项目实施审中质量管控。

三是紧盯审计下半篇文章，审计成果有厚度。提出根源治理的审计建议，积极推动建机制、优流程，促进被审计行开展排查，举一反三，深化问题源头整改治理。落实省行提出的“六张清单”问题整改台账挂号销号，明确审计问题整改要求、整改时限与责任追究。完成问题整改率100%，推动修订完善制度文件、规范业务流程，对违规行为员工严肃问责追责，给予行政处分、扣减薪酬等处理，形成有效震慑。审计实施过程中创建的数据模型荣获全省农商银行系统审计建模大赛一等奖。

（徐晓智  朱侗）